Los de Más de 50.  Los “nuevos tradicionales” recursos del mercado laboral

Hoy vivimos una realidad diversa, inclusiva, cambiante y desafiante, con una calidad de vida mejorada y una esperanza de vida extendida, lo que se refleja en la extensión de la vida laboral, donde pareciera que el paradigma del retiro temprano se ha convertido en una ficción difícil de sostener por quienes impulsaron esa idea.

Dado lo anterior, observamos que el modelo que segmenta y discierne el mercado de las contrataciones profesionales de acuerdo a generaciones, resulta insuficiente para explicar o contener la realidad social, económica y laboral actual.

En este contexto, vemos que hoy día se presentan propuestas más interesantes e inclusivas, las que proponen una especie de única gran generación, denominada como PERENNIALS, caracterizada por comportamientos adaptativos que atraviesan a todas las generaciones tradicionales y que, en definitiva, son los que definen las posibilidades de acceso, sostenimiento y vigencia de los profesionales en el mercado laboral actual. Allí los más 50 encuentran un lugar muy valorado.

Es sabido que cada edad en la vida nos trae diferentes características (ni más ni menos valiosas, simplemente diferentes según la perspectiva desde la cual se las observe) y es en este sentido que el concepto de Diversidad dentro de las Organizaciones se ha extendido también al tema de las edades o generaciones a las que cada uno pertenece. Ser inclusivo es entender el perfil personal (valores, comportamientos y actitudes) y profesional (formación, trayectoria, experiencia y reputación) que el rol necesita y enfocar la búsqueda desde ese lugar.

La pregunta entonces es cuál es el mejor lugar donde permanecer o sumar a estos profesionales  “+50” dentro de las organizaciones?

La respuesta surge casi de forma intiuitiva: Son en general profesionales con seniority, formación y experiencia probada que han transitado de forma variada la vida profesional, con actitud para adaptarse a los emergentes que propone el mercado laboral actual y aún con mucha energía para enfrentar los desafíos que se les presenten; todo lo cual no es diferente a lo que cualquier profesional o trabajador debe hacer, cualquiera sea su edad. Por ello  pueden sin dudas agregar valor en cualquier ámbito y circunstancia.

Es más, recorriendo los actuales desafíos en el ámbito del trabajo, podemos ver con claridad los aspectos en los cuales la mayoría de estos profesionales ha logrado recrearse y superar la barrera generacional:

• Adaptación a la tecnología y a las nuevas tendencias:  Son en general fuertes adoptantes, abiertos, intensos y dispuestos a manejarlo todo.
• Transformación a culturas digitales y flexibles:  Vivir la experiencia por sobre la planificación exhaustiva, entender la creación de networking, el valor por las relaciones y la aceptación del error como parte de la ecuación del aprendizaje  laboral.
•  Adopción y anticipación de los cambios en general:  Esta generación es producto de imnumerables procesos de cambio y transformación, tal vez como nunca ninguna otra lo haya sido.  Han visto al hombre pisar la luna, caer el muro de Berlin, la creación de internet, la fundación de las grandes corporaciones tecnológicas, la aparición de dispositivos personales únicos, la globalización al extremo, el calentamiento global y un sinnúmero de cambios.  Todos los cuales les han impuesto una única gran capacidad aprendida:  la adaptación.
• Flexibilidad frente a liderazgos emocionales, flexibles y empáticos:  Sin duda todo lo anterior ha forjado personalidades contenedoras, conscientes del impacto que todo esto genera en las personas y del estrés que cada individuo debe manejar.
• Orientación a los negocios y a los resultados con foco en la sustentabilidad económica, ambiental y social:  Esta es una cualidad perenne en las organizaciones y la experiencia de más largo plazo de los +50 los lleva a tener especial registro del triple impacto del negocio Para ellos, el concepto de sustentabilidad suma algunas consideraciones vivenciales adicionales a la hora de hacer negocios.

Pero dónde podemos hacer un mejor aprovechamiento de estos profesionales?  A priori desde Kyo-HR Strategy observamos:

1. Un retorno a su contratación para posiciones más bien directivas. Se busca aprovechar este perfil más experimentado en situaciones de crisis o cambios, donde muestran tolerancia frente a las adversidades, dispuestos a conciliar la vida personal y laboral, y muy comprometidos con la necesidad de entregar resultados concretos. Además pueden brindar mentoreo y coaching a los equipos más jóvenes, brindándoles su conocimiento y experiencia a la vez que los dirigen y forman. 
2. Estos profesionales están resultando ideales para modelos tipo Interim Management, donde su expertise, autonomía y experiencia agrega enorme valor a las organizaciones que optan por esta solución, generalmente en menores plazos. 
3. Finalmente, siempre es una alternativa la actividad independiente o de consultoría profesional, en el marco de una contratación por servicios más tradicional y con alto valor agregado. 

En Kyo-HR estamos convencidos que lo ideal en el ámbito de trabajo es lograr un balance entre generaciones para equilibrar el aporte de todos, evitando extremos. Los ámbitos multietarios son los que logran combinar las mejores características de cada generación, y por ello permiten aprovechar todo el valor de cada persona dentro de la organización más allá de la edad y de las etiquetas o rótulos limitantes.